中國能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國能建山西電建”）成立于1953年，是中國能建全資子公司，是具備大型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、工程承包與運(yùn)營管理能力的央企集團(tuán)化施工企業(yè)。

中國能建山西電建具備電力建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈能力，擁有銀行授信規(guī)模逾百億，為業(yè)主客戶提供一站式能源建設(shè)綜合解決方案和全生命周期的建設(shè)、管理、服務(wù)，為地方政府投資、建設(shè)和運(yùn)營新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，著力在新能源建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推動(dòng)美麗中國和生態(tài)文明建設(shè)。

由此可見，山西電建是一家大型綜合性建筑施工工程企業(yè)，以人為本的管理理念和誠信本分的經(jīng)營理念早已深入人心，在人員管理方面的訴求，更是以服務(wù)員工、優(yōu)化組織、推動(dòng)戰(zhàn)略為核心目標(biāo)，這次的項(xiàng)目變革落地，重點(diǎn)需求更是直接落在了優(yōu)化管理流程的人員配置、時(shí)間管理、薪酬激勵(lì)等的功能升級(jí)與模式改變上。

一、打破傳統(tǒng)模式，以規(guī)范化引領(lǐng)變革

在這次的人力資源管理系統(tǒng)部署實(shí)施的過程中，勤科實(shí)施團(tuán)隊(duì)持續(xù)秉承了指向業(yè)務(wù)解決方案的診斷式落地風(fēng)格，以管理調(diào)研結(jié)果及藍(lán)圖設(shè)計(jì)為方向，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)山西電建人員管理的深度需求。

山西電建作為一家大型國有建筑工程企業(yè)，人員管理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作在持續(xù)改進(jìn)中，勤科實(shí)施團(tuán)隊(duì)更注重規(guī)范化的流程打造，通過時(shí)間管理智能化、薪酬核算自動(dòng)化、行政管理整合化等功能的全面實(shí)現(xiàn)，用數(shù)字化的管理工具，協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部落地了管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的全面建設(shè)，成功邁出了人員治理的第一步。

二、啟動(dòng)人崗匹配，優(yōu)化激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

人員管理的根本改變，不應(yīng)該止步于流程的變革，更要深入到招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭退、退休等的應(yīng)用場(chǎng)景中，用科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃加速員工在企業(yè)內(nèi)的成長(zhǎng)，從而推動(dòng)組織的戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)人員管理的核心價(jià)值。

勤科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在山西電建人員管理升級(jí)的功能模塊構(gòu)建中，提供對(duì)所有員工的信息管理，包括實(shí)習(xí)生、擬錄用實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣員工、正式員工、解聘員工、離退員工等各種可以自定義人員分類的管理；提供公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、后備管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、離退休人員等不同序列人員的不同管理模式。

靈活自定義各級(jí)員工信息的信息集和信息項(xiàng)，完整記錄員工從進(jìn)入單位、發(fā)生變動(dòng)到離職的全過程的歷史信息，包括任職情況、獎(jiǎng)懲情況、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職稱信息、培訓(xùn)信息、考核信息、合同信息、薪資變動(dòng)信息等；實(shí)現(xiàn)記錄文字信息、照片；實(shí)現(xiàn)將人員相關(guān)文檔作為附件進(jìn)行上傳、瀏覽；同時(shí)提供擴(kuò)展功能，用戶可靈活實(shí)現(xiàn)子集信息的擴(kuò)充；實(shí)現(xiàn)員工信息的批量維護(hù)。

支持對(duì)員工及部門的全方位考核，對(duì)考核的結(jié)果自動(dòng)計(jì)算并存檔，提供給其他模塊使用。 員工和部門的考核，支持多種績(jī)效評(píng)估的理論和方法，并為員工薪資福利、培訓(xùn)、晉升決策提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)提供對(duì)于績(jī)效管理全過程的信息化處理，包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，績(jī)效體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效評(píng)估及績(jī)效反饋等全面的應(yīng)用。

三、把控轉(zhuǎn)型要求，賦能企業(yè)高效發(fā)展

企業(yè)人力資源管理變革和升級(jí)，不僅僅是某個(gè)階段的需求，而是存在于戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)階段，好的人力資源管理系統(tǒng)更需要預(yù)留足夠的變化空間，給予企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的更多可能。

勤科人力資源管理系統(tǒng)在這次山西電建項(xiàng)目中，不僅以標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的模塊建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)及高效率的人員管理改變，更以多項(xiàng)自定義規(guī)則和板塊的嵌入，為企業(yè)的未來發(fā)展持續(xù)賦能，勤科人堅(jiān)信，數(shù)字化人員治理的全新模式，必將為山西電建在建筑行業(yè)的前行之路注入更多能量！