馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600993.SH）創(chuàng)始于公元 1582 年，歷經(jīng)400多年的持續(xù)快速健康發(fā)展，如今已成長(zhǎng)為一家專業(yè)化醫(yī)藥類上市公司。馬應(yīng)龍是經(jīng)商務(wù)部首批認(rèn)定的中華老字號(hào)企業(yè)，2004年在上海證券交易所掛牌上市，被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。2011年，馬應(yīng)龍八寶古方及眼藥制作技藝被國(guó)務(wù)院認(rèn)定為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；同年，馬應(yīng)龍榮獲湖北省人民政府頒發(fā)的“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”。

        為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升公司管理效率，北京勤科有幸與馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)攜手人力資源管理數(shù)字化改革。主要是從人力資源管理領(lǐng)域的六大模塊出發(fā)，以達(dá)成從事務(wù)性層面到智能化層面的工作模式躍遷，最終完成自動(dòng)化到數(shù)字化的人員管理模式轉(zhuǎn)變。

        1、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)數(shù)字化的高效落地之路

        馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)作為一家傳統(tǒng)的中醫(yī)藥制造型企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的最終目的，簡(jiǎn)化工作、轉(zhuǎn)移管理重心是關(guān)鍵，在落地過(guò)程中，勤科軟件通過(guò)全面調(diào)研和針對(duì)性的藍(lán)圖輸出，快速確定了時(shí)間管理、人員管理、薪資管理、行政融合及互動(dòng)式管理嵌入的核心落地模塊，通過(guò)成功導(dǎo)入智能化考勤、員工移動(dòng)自助APP、薪酬自動(dòng)化核算及平臺(tái)化管理等功能，形成了更年輕化的管理風(fēng)格，并徹底重置了企業(yè)內(nèi)人員管理的整體氛圍和互動(dòng)模式。

        2、圍繞體驗(yàn)升級(jí)，服務(wù)持續(xù)進(jìn)階

        人員管理改變落地是結(jié)果，是必須達(dá)成的項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)為了將服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，勤科科技在每次人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)將客戶更優(yōu)體驗(yàn)作為落地達(dá)成的重要目標(biāo)。

        為了保證馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目能夠更快上線，勤科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人員配置上，做了大量?jī)?yōu)化，不僅增加了專業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，還給更多具有新思想的實(shí)施新生代發(fā)揮和創(chuàng)新的空間，以不斷發(fā)現(xiàn)新落地方式的服務(wù)，為整體項(xiàng)目持續(xù)輸入能量，最終以3個(gè)月實(shí)施周期，完成了本地部署化的全面實(shí)現(xiàn)，達(dá)成了整體功能的試運(yùn)行及正式上線。

        3、 以自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)加速管理迭代

        想要建立完整的人力資源數(shù)字化模型，繁重模塊自動(dòng)化是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期一體化和管理迭代是關(guān)鍵。

        勤科人力資源管理系統(tǒng)在馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)完成全面驗(yàn)收后，不僅使時(shí)間成本得到了降低，還使辦公效率得到了提升。還通過(guò)員工入口移動(dòng)化的重要進(jìn)階，捕捉到了與年輕群體更好互動(dòng)的新管理方式，勤科也堅(jiān)信數(shù)字化帶來(lái)的人員管理平臺(tái)化，在未來(lái)，也必將會(huì)給這家老字號(hào)藥業(yè)集團(tuán)帶來(lái)管理上更多的驚喜和契機(jī)。

        不止步于好評(píng)和贊揚(yáng)，持續(xù)將用心投入到產(chǎn)品優(yōu)化和個(gè)性化需求滿足中，給用戶更好的落地體驗(yàn)和管理改變，勤科科技在人力資源數(shù)字化管理服務(wù)這條道路上，腳步從未停歇，也一直在擁抱更多新變化、尋找更多新方向。